DiSC apmācības Jūsu komandai

1. 0.00–0.15Ievads un mērķi Kāpēc komanda to dara, vienošanās par darba kārtību.
2. 0.15–0.40Individuālie stili Katrs iepazīstas ar savu pārskatu un īsi pārdomā savus rezultātus.
3. 0.40–1.10Grupas kartes pārrunāšana Parādiet grupas pārskatu un pārrunājiet likumsakarības.
4. 1.10–1.50Sadarbība ar dažādu stilu kolēģiem Saruna pāros: kas tev no manis vajadzīgs?
5. 1.50–2.00Noslēgums Katram viena apņemšanās: kas mainīsies, sākot ar rītdienu.

1. 0.00–0.20Ievads un mērķi
2. 0.20–1.00Individuālo stilu padziļināta izpēte Prioritātes, motivējošie faktori, reakcijas stresā.
3. 1.00–1.15Pārtraukums
4. 1.15–2.00Grupas karte un stilu stūri Cilvēki sadalās pēc stiliem un pārrunā atšķirības.
5. 2.00–2.45Pielāgošanās vingrinājums Vienu reālu ziņu pielāgo katram stilam.
6. 2.45–3.00Noslēgums un apņemšanās

1. 9.00–9.30Ievads un mērķi
2. 9.30–10.30Individuālo stilu padziļināta izpēte
3. 10.30–10.45Pārtraukums
4. 10.45–12.00Grupas karte un stilu stūri
5. 12.00–13.00Pusdienas
6. 13.00–14.15Konflikta situācijas lomu spēle Reālas spriedzes situācijas, ko izspēlē apmācībās.
7. 14.15–14.30Pārtraukums
8. 14.30–15.30Komandas darba vienošanās Komanda vienojas par sadarbības principiem, balstoties uz dienā pārrunāto.
9. 15.30–16.00Noslēgums un apņemšanās

Kādu problēmu tas risina: cilvēki cits citu kaitina, spriedzē saziņa izjūk, un nevienam nav kopīga veida, kā par to runāt.

1. 9.00–9.30Ievads un mērķi
2. 9.30–10.451. modulis: sava DiSC® stila atklāšana Modelis, Workplace karte, Jūsu prioritātes un tas, kas Jūs motivē.
3. 10.45–11.00Pārtraukums
4. 11.00–12.152. modulis: citu stilu izpratne Jūsu reakcijas uz katru stilu un tas, kas ar tiem padodas viegli un kas ir grūtāk.
5. 12.15–13.00Pusdienas
6. 13.00–13.45Stilu atpazīšana (pēc izvēles) Cilvēka stila atpazīšana pēc uzvedības, trenējoties ar video.
7. 13.45–15.003. modulis: efektīvāku attiecību veidošana Stratēģijas vienam izvēlētam stilam un rīcības plāns.
8. 15.00–15.45Komandas kopsavilkums Katrs pastāsta vienu lietu, ko darīs citādi.
9. 15.45–16.00Noslēgums un apņemšanās

Kādu problēmu tas risina: vadītāji ar visiem izturas vienādi, taču vienāda pieeja visiem ne vienmēr palīdz motivēt, deleģēt uzdevumus un attīstīt cilvēkus.

1. 9.00–9.20Ievads un mērķi
2. 9.20–10.151. modulis: Jūsu vadības stils, I daļa Modelis, Management karte un Jūsu prioritātes.
3. 10.15–10.30Pārtraukums
4. 10.30–11.152. modulis: Jūsu vadības stils, II daļa Kā Jūsu stils ietekmē laika izmantošanu, lēmumus un problēmu risināšanu, kā arī stilu atpazīšana.
5. 11.15–12.153. modulis: vadīšana un deleģēšana Kas no Jums vajadzīgs dažādiem cilvēkiem, un plāns vienam padotajam.
6. 12.15–13.00Pusdienas
7. 13.00–13.454. modulis: motivācija Kas motivē un demotivē katru stilu.
8. 13.45–14.305. modulis: citu attīstīšana Attīstības vēlmes pēc stiliem un plāns vienam darbiniekam.
9. 14.30–14.45Pārtraukums
10. 14.45–15.306. modulis: sadarbība ar savu vadītāju Kā Jūs redz Jūsu vadītājs un kā gūt dažādu stilu cilvēku atbalstu.
11. 15.30–16.00Apņemšanās un noslēgums

Kādu problēmu tas risina: pārdevēji visiem piedāvā vienādi: dažiem pircējiem tas der, bet pārējos viņi nemanāmi zaudē.

1. 9.00–9.15Ievads un mērķi
2. 9.15–10.151. modulis: iepazīstiet savu pārdošanas stilu Sales karte un Jūsu kā pārdevēja stiprās puses un izaicinājumi.
3. 10.15–11.002. modulis: sava stila praktizēšana Simulēta pārdošanas saruna spriedzes apstākļos.
4. 11.00–11.15Pārtraukums
5. 11.15–12.303. un 4. modulis: pirkšanas stilu atpazīšana Klienta stila pamanīšana un pēc tam reālu klientu kartēšana.
6. 12.30–13.15Pusdienas
7. 13.15–14.155. modulis: pielāgošanās darījuma noslēgšanai Kas notiek, kad Jūsu stils saduras ar klienta stilu, un kā pielāgoties.
8. 14.15–15.156. modulis: Jūsu klienta rīcības plāns Lomu spēle, domājot par reālu klientu, un pēc tam rakstisks plāns.
9. 15.15–15.45Pārrunas un apņemšanās
10. 15.45–16.00Noslēgums

Kādu problēmu tas risina: vadītāji, runājot par vīziju un virzienu, nesaprot cits citu, un labi plāni iestrēgst, jo neviens nevienojas, kā tos īstenot.

1. 9.00–9.20Ievads un mērķi
2. 9.20–10.151. modulis: ievads Work of Leaders Kā DiSC palīdz vadīt, un Jūsu līderības karte.
3. 10.15–11.152. modulis: vīzija Izpēte, drosme un pieņēmumu pārbaude.
4. 11.15–11.30Pārtraukums
5. 11.30–12.303. modulis: saskaņošana Cilvēku iesaistīšana ar skaidrības un dialoga palīdzību.
6. 12.30–13.15Pusdienas
7. 13.15–14.154. modulis: īstenošana Virzība, struktūra un atgriezeniskā saite.
8. 14.15–15.155. modulis: rīcības plānošana Jūsu galvenās stiprās puses, viens izaicinājums un plāns tā pārvarēšanai.
9. 15.15–15.45Dalīšanās un apņemšanās
10. 15.45–16.00Noslēgums

Kādu problēmu tas risina: konflikti kļūst personiski vai no tiem izvairās, tāpēc domstarpības vai nu saasinās, vai tiek noslēptas zem paklāja.

1. 9.00–9.20Ievads un mērķi
2. 9.20–10.501. modulis: DiSC® konfliktā Jūsu stils konfliktā un tas, kā stili ietekmē cits citu spriedzes situācijās.
3. 10.50–11.05Pārtraukums
4. 11.05–11.552. modulis: destruktīvas reakcijas Jūsu destruktīvā uzvedība konfliktā un automātiskās domas aiz tās.
5. 11.55–12.10Pēc izvēles: konfliktu karte Katra stila konstruktīvā un destruktīvā uzvedība.
6. 12.10–13.00Pusdienas
7. 13.00–14.303. modulis: savas reakcijas mainīšana Automātisko domu pamanīšana un pārformulēšana.
8. 14.30–14.40Pēc izvēles: salīdzinājuma pārskats Kā divu cilvēku konfliktu stili ietekmē viens otru.
9. 14.40–14.55Pārtraukums
10. 14.55–15.45Pielietojums Mazas grupas, izmantojot Productive Conflict pierakstus, pārformulē reālu, pašreizēju konfliktu.
11. 15.45–16.00Noslēgums un apņemšanās

Kādu problēmu tas risina: cilvēki jebkurā situācijā izmanto vienu un to pašu pieeju saskarsmē, un iesīkstējuši ieradumi traucē pareizi novērtēt situāciju.

1. 9.00–9.20Ievads un mērķi
2. 9.20–10.201. modulis: atklājiet savus domāšanas veidus Emocionālā inteliģence, Agile EQ un Jūsu dabiskie domāšanas veidi.
3. 10.20–10.35Pārtraukums
4. 10.35–12.052. modulis: atpazīstiet un novērtējiet citus domāšanas veidus Domāšanas veidi ārpus Jūsu komforta zonas.
5. 12.05–12.55Pusdienas
6. 12.55–13.553. modulis: rīkojieties elastīgāk Izvēlieties domāšanas veidu, ko attīstīt, un izveidojiet rīcības plānu.
7. 13.55–14.10Pārtraukums
8. 14.10–15.00Situāciju praktizēšana Attīstāmā domāšanas veida izmantošana reālā darba situācijā.
9. 15.00–15.45Koučings mazās grupās Atgriezeniskā saite par cits cita mēģinājumiem.
10. 15.45–16.00Noslēgums un apņemšanās