Тренинги DiSC для вашей команды

1. 0:00–0:15Знакомство и цели Зачем команда собралась, правила работы.
2. 0:15–0:40Индивидуальные стили Каждый изучает свой отчёт, короткая рефлексия.
3. 0:40–1:10Обсуждение групповой карты Групповой отчёт на экране и обсуждение закономерностей.
4. 1:10–1:50Работа с другими стилями Обсуждение в парах: что тебе от меня нужно?
5. 1:50–2:00Завершение Каждый называет одно действие: что изменится с завтрашнего дня.

1. 0:00–0:20Знакомство и цели
2. 0:20–1:00Подробно об индивидуальных стилях Приоритеты, мотиваторы, реакции на стресс.
3. 1:00–1:15Перерыв
4. 1:15–2:00Групповая карта и «углы стилей» Участники расходятся по углам комнаты по своим стилям и обсуждают различия.
5. 2:00–2:45Упражнение на адаптацию Как изменить реальное сообщение для людей каждого стиля.
6. 2:45–3:00Завершение и договорённости

1. 9:00–9:30Знакомство и цели
2. 9:30–10:30Подробно об индивидуальных стилях
3. 10:30–10:45Перерыв
4. 10:45–12:00Групповая карта и «углы стилей»
5. 12:00–13:00Обед
6. 13:00–14:15Ролевая игра по конфликтной ситуации Реальные точки напряжения, отработка вживую.
7. 14:15–14:30Перерыв
8. 14:30–15:30Командные договорённости Нормы работы по итогам обсуждений дня.
9. 15:30–16:00Завершение и договорённости

Какую проблему решает: люди раздражают друг друга, под давлением коммуникация рушится, и нет общего способа об этом говорить.

1. 9:00–9:30Знакомство и цели
2. 9:30–10:45Модуль 1: Ваш стиль DiSC® Модель, карта Workplace, ваши приоритеты и мотивы.
3. 10:45–11:00Перерыв
4. 11:00–12:15Модуль 2: Другие стили Ваши реакции на каждый стиль и что получается или даётся трудно в работе с ними.
5. 12:15–13:00Обед
6. 13:00–13:45Понимание людей (по желанию) Как по поведению предположить стиль человека — практика на видео.
7. 13:45–15:00Модуль 3: Более эффективные отношения Стратегии для выбранного стиля и план действий.
8. 15:00–15:45Обмен в команде Каждый рассказывает, что он будет делать иначе.
9. 15:45–16:00Завершение и договорённости

Какую проблему решает: руководители ведут себя со всеми одинаково, из-за чего половина команды теряет мотивацию, а делегирование и развитие сотрудников идут непоследовательно.

1. 9:00–9:20Знакомство и цели
2. 9:20–10:15Модуль 1: Ваш стиль управления, часть I Модель, карта Management и ваши приоритеты.
3. 10:15–10:30Перерыв
4. 10:30–11:15Модуль 2: Ваш стиль управления, часть II Как ваш стиль влияет на время, решения и проблемы, плюс понимание людей.
5. 11:15–12:15Модуль 3: Постановка задач и делегирование Что нужно от вас разным людям и план для одного подчинённого.
6. 12:15–13:00Обед
7. 13:00–13:45Модуль 4: Мотивация Что мотивирует и демотивирует людей каждого стиля.
8. 13:45–14:30Модуль 5: Развитие других Как люди разных стилей предпочитают развиваться и план для одного сотрудника.
9. 14:30–14:45Перерыв
10. 14:45–15:30Модуль 6: Работа со своим руководителем Как вас видит руководитель и как получать поддержку у людей разных стилей.
11. 15:30–16:00Договорённости и завершение

Какую проблему решает: продавцы предлагают всем одно и то же, это срабатывает с одними покупателями и незаметно отталкивает остальных.

1. 9:00–9:15Знакомство и цели
2. 9:15–10:15Модуль 1: Ваш стиль продаж Карта Sales, ваши сильные стороны и трудности как продавца.
3. 10:15–11:00Модуль 2: Ваш стиль на практике Учебный разговор с клиентом в условиях давления.
4. 11:00–11:15Перерыв
5. 11:15–12:30Модули 3 и 4: Стили покупателей Как предположить стиль клиента и разобрать реальных клиентов.
6. 12:30–13:15Обед
7. 13:15–14:15Модуль 5: Адаптация до сделки Что происходит, когда ваш стиль не совпадает со стилем клиента, и как адаптироваться.
8. 14:15–15:15Модуль 6: План работы с клиентом Ролевая игра с реальным клиентом в голове, затем письменный план.
9. 15:15–15:45Обсуждение и договорённости
10. 15:45–16:00Завершение

Какую проблему решает: руководители не слышат друг друга, когда речь идёт о видении и направлении, и хорошие планы буксуют, потому что нет согласия, как их реализовать.

1. 9:00–9:20Знакомство и цели
2. 9:20–10:15Модуль 1: Введение в Work of Leaders Как DiSC помогает понять лидерство, и ваша карта лидерства.
3. 10:15–11:15Модуль 2: Видение Исследование, смелость и проверка предположений.
4. 11:15–11:30Перерыв
5. 11:30–12:30Модуль 3: Вовлечение Как объединить людей с помощью ясности и диалога.
6. 12:30–13:15Обед
7. 13:15–14:15Модуль 4: Реализация Темп, структура и обратная связь.
8. 14:15–15:15Модуль 5: План действий Ваши главные сильные стороны, одна трудность и план её преодоления.
9. 15:15–15:45Обмен и договорённости
10. 15:45–16:00Завершение

Какую проблему решает: конфликты переходят на личности или их избегают, поэтому разногласия либо обостряются, либо замалчиваются.

1. 9:00–9:20Знакомство и цели
2. 9:20–10:50Модуль 1: DiSC® в конфликте Ваш стиль в конфликте и как стили взаимодействуют в напряжённой ситуации.
3. 10:50–11:05Перерыв
4. 11:05–11:55Модуль 2: Деструктивные реакции Ваше деструктивное поведение в конфликте и автоматические мысли за ним.
5. 11:55–12:10По желанию: карта конфликта Продуктивное и деструктивное поведение для каждого стиля.
6. 12:10–13:00Обед
7. 13:00–14:30Модуль 3: Другая реакция Как замечать и переосмысливать автоматические мысли.
8. 14:30–14:40По желанию: сравнительный отчёт Как стили двух людей в конфликте влияют друг на друга.
9. 14:40–14:55Перерыв
10. 14:55–15:45Применение В малых группах участники переосмысливают реальный текущий конфликт с помощью журнала Productive Conflict.
11. 15:45–16:00Завершение и договорённости

Какую проблему решает: люди используют один и тот же подход в любой ситуации, и жёсткие привычки мешают замечать, чего ситуация требует на самом деле.

1. 9:00–9:20Знакомство и цели
2. 9:20–10:20Модуль 1: Ваши установки Эмоциональный интеллект, Agile EQ и ваши естественные установки.
3. 10:20–10:35Перерыв
4. 10:35–12:05Модуль 2: Другие установки Установки за пределами вашей зоны комфорта и их ценность.
5. 12:05–12:55Обед
6. 12:55–13:55Модуль 3: Действовать гибко Выберите менее привычную установку и составьте план действий.
7. 13:55–14:10Перерыв
8. 14:10–15:00Практика на сценариях Применение менее привычной установки к реальной рабочей ситуации.
9. 15:00–15:45Коучинг в малых группах Обратная связь на попытки друг друга.
10. 15:45–16:00Завершение и договорённости