Можно ли использовать DiSC при подборе персонала?

Многие HR-руководители и нанимающие менеджеры хотят знать о кандидатах больше, чем может дать резюме и собеседование. Поэтому часто возникает вопрос: стоит ли использовать DiSC, и в частности Everything DiSC®, при подборе персонала?

Коротко: не для того, чтобы решать, кого взять на работу. Everything DiSC® создан для развития, и его издатель Wiley не рекомендует использовать его для предварительного отбора или выбора кандидатов. Зато DiSC очень полезен, когда человек уже пришёл в компанию, а для найма существуют инструменты, созданные специально для этого.

Что на самом деле измеряет DiSC

DiSC описывает поведенческие предпочтения человека: как он обычно общается, принимает решения и работает с другими. Это взгляд на стиль работы. DiSC не измеряет навыки, способности или то, насколько успешно человек будет справляться с должностью.

Everything DiSC® посвящён самоосознанию и лучшим рабочим отношениям. Все стили одинаково ценны, и человек с любым стилем может добиться успеха почти в любой работе. Именно поэтому DiSC нельзя использовать, чтобы отсеивать или отбирать людей.

Почему DiSC не подходит для отбора

• Он не прогнозирует эффективность. Стиль говорит о том, как человек предпочитает работать, а не о том, справится ли он с работой.
• Люди адаптируются. Опыт, навыки и мотивация влияют на то, как человек работает в должности, гораздо сильнее, чем предпочтения в стиле.
• Это провоцирует ярлыки. Отказать человеку, потому что «нам нужен D, а не S», — значит пойти против основных принципов DiSC.
• Он не создавался и не валидировался для отбора. Независимая экспертиза EFPA описывает Everything DiSC® Workplace как инструмент развития.

Где DiSC действительно помогает: после решения о найме

Когда человек принял предложение о работе, DiSC становится одним из самых практичных инструментов адаптации:

• Новый сотрудник и его руководитель могут открыто обсудить, как каждый предпочитает общаться, принимать решения и получать обратную связь.
• Команда учится работать с новым человеком, а новый человек — понимать, как работает команда.
• На платформе Catalyst™ новый сотрудник может сравнить свой стиль со стилем любого коллеги, который открыл доступ к своему профилю.

Подробнее — в статье о применении DiSC при адаптации новых сотрудников (на английском).

Что использовать при найме

Для отбора используйте инструмент, созданный и валидированный для этой цели. Мы рекомендуем инструмент, который сравнивает кандидата с тем, что действительно требуется в должности, и оценивает как поведение, так и мышление.

ProfileXT® (также бренд Wiley) используется более чем в 120 странах, чтобы отбирать кандидатов и подбирать им должности, которые подходят им лучше всего. Он помогает понять, может ли кандидат выполнять работу, как он, вероятно, будет её выполнять и будет ли она ему интересна.

Какой бы инструмент вы ни выбрали, сочетайте его со структурированными собеседованиями, практическими заданиями и рекомендациями. Ни одна оценка не должна принимать решение сама по себе.