Schneider Electric: развитие командной работы в гибридном формате

Schneider Electric предлагает цифровые решения для управления энергией и автоматизации, повышающие эффективность и устойчивость. Компания работает более чем в 100 странах, в ней 135 000 сотрудников.

Задача

Schneider Electric хотела развивать навыки командной работы и создавать ещё более инклюзивную рабочую культуру. При удалённой работе меньше личного общения, поэтому людям нужен более быстрый способ понять друг друга и наладить связи.

Компания решила предложить опросники и тренинги DiSC всем сотрудникам во всех отделах. DiSC помогает руководителям понимать свои команды, а членам команды — общаться эффективнее. Когда формируется новая проектная команда или рабочая группа, люди с самого начала могут строить сотрудничество на понимании различий друг друга.

Что было сделано

Каждая команда познакомилась с DiSC на внутреннем тренинге, где обсуждала, что её командный профиль означает для общения и сотрудничества.

После этого сотрудники продолжили пользоваться DiSC по собственной инициативе. Руководители встречались с членами команд, а коллеги — друг с другом, чтобы договориться, как общаться эффективнее. Everything DiSC® on Catalyst™ упростил это: любой может сравнить свой стиль со стилем коллеги, увидеть, в чём им хорошо работается вместе, и получить советы для вероятных точек напряжения.

Результаты

• Команды стали пользоваться DiSC самостоятельно, а не только на тренинге.
• Руководители и члены команд договорились о конкретных способах общения друг с другом.
• Новые проектные команды начинают работу с понимания стилей друг друга.

Что сказали сотрудники