Pandeemia algusest saati on töökeskkond muutunud kiiresti ja ootamatult. Näiteks tundus üleminek kodus töötamisele tol ajal tohutu ja äkilised muutused tegid paljud ebakindlaks. Kolm aastat hiljem on kaugtöö levinud mudel, mida paljud inimesed eelistavad. Pandeemia väljakutsetest hoolimata on inimesed kasutanud võimalust oma karjääritee, prioriteedid ja tuleviku üle vaadata, mille tulemusena on töömaastik hoopis teistsugune kui varem.
See viib küsimuseni: milline on töö tegelikkus praegu? Wiley Workplace Intelligence on vaadanud tagasi möödunud aasta suundumustele ja uurinud uusi andmeid, et mõista, mis organisatsioonides praegu toimub, nii et saaksid alustada 2023. aastat asjadega kursis olles.
2022. aasta töökoha suundumused
Aasta algas suure lahkumislainega. See oli ajalooline hetk, kus kümned miljonid inimesed lahkusid töölt või mõtlesid lahkumisele, otsides midagi uut. Rolli mängisid töö tavapärased tahud nagu karjäärivõimalused, palk ja soodustused, kuid inimesi tõukas (ja tõukab) muutusi tegema just töö inimlik pool (õigemini selle puudumine). Wiley Workplace Intelligence avaldas sarja suurest lahkumislainest ja sellest, kuidas organisatsioonid saavad ka praegu oma inimesi suurte muutuste keskel hoida.
2022. aasta hilissuvel ja sügisel nägime vaikse loobumise levikut. Läbipõlenud töötajad teatasid, et nad ei pinguta enam üle organisatsioonide heaks, kes ei ole pandeemiale ja sellele järgnenud suurele lahkumislainele vaatamata inimesi esikohale seadnud. Vaikne loobumine oli mõnevõrra eksitav nimetus, sest inimesed ei lahkunud töölt, vaid seadsid läbipõlemise tõttu oma tööelule tervemad piirid.
Vaikse loobumise teine pool on vaikne vallandamine. Sel juhul ei toeta juhid oma inimesi piisavalt, olgu see toe või karjääriarengu puudumine, mille tõttu töötajad tunnevad, et neid tõugatakse organisatsioonist välja.
Kus me praegu oleme?
Organisatsioonid on täna keset muutusi. Paljud on ka püsivalt üle läinud hübriid- või kaugtööle, loobudes ainult kontoris töötamisest. Pidevate muutuste ja puuduliku suhtlusega keskkonnas võivad töötajad kogeda suurt stressi ja läbipõlemist. Tõhusa sisseelamise tähtsus pärast meeskondade ümberkorraldusi ja uute töötajate puhul pole kunagi olnud suurem. Loe, kuidas pakkuda tõhusat sisseelamist, et luua inimestele eeldused eduks.
Lahkumiste, läbirääkimiste ja enesemõtiskluse võimaluste keskel võtavad paljud inimesed suuri riske ja muudavad oma karjääri täielikult.
Kõigi nende murrangute ajal on mõnel olnud raske vastu panna kutsele naasta varasemate tööandjate juurde, mistõttu on tekkinud töötajate rühm, keda nimetatakse „bumerangtöötajateks“. Wiley Workplace Intelligence küsitles 5003 inimest ja tulemused näitavad, et töötajate heaolu ja tasakaal on endiselt töötajate prioriteetide seas kõrgel kohal ning motiveerivad neid varasema tööandja juurde naasma.
Töötajate prioriteedid on muutunud
Kuigi paindlikkus ning töö- ja eraelu tasakaal on olulised, on palk endiselt töötajate prioriteetide seas kõrgel kohal ja paljud organisatsioonid reageerivad sellele. Wiley uuring näitas, et 64,52% vastanutest ütles, et nende põhipalk on viimase aasta jooksul tõusnud.
Lisaks palgatõusudele on kasvamas kogu ettevõtet hõlmavad soodustused ja motivaatorid. Olgu eesmärk meelitada uusi töötajaid või hoida olemasolevaid, panustavad organisatsioonid uuesti heaolusse ja see annab muljetavaldavaid tulemusi.
2019. aastal käis enamik töötajaid kontoris viis päeva nädalas. 2020. aastal nägime pandeemia tõttu tohutut nihet kodus töötamise suunas. Kui pandeemia hullem osa oli möödas, palusid paljud organisatsioonid töötajatel naasta osaliselt kontorisse, hübriidkorraldusega. Milline on olukord praegu numbrites?
Wiley uuringu järgi töötavad inimesed praegu:
- 20% kaugtööl
- 41% kohapeal või jagatud kontoris
- 39% hübriidtööl
Töötajate soodustused, millega organisatsioonid saavad alustada juba täna
Kui 2022. aasta meile midagi õpetas, siis seda, et asjad võivad töökohal kiiresti muutuda ja muutuvadki. Kuna paljud töötajad elavad läbi nende muutuste tormi, on läbipõlemise tunne kasvanud. Koguni 86% küsitletud töötajatest ütleb, et tunneb läbipõlemist, tõenäoliselt just nende muutuste tõttu. Oluline on mõelda, mida sinu organisatsioon teeb, et 2023. aastal oma töötajaid kaasata ja nende heaolu hoida.
Parim osa? Kõige lihtsamini rakendatavad algatused võivad anda suurima mõju. Näiteks Wiley uuringus leiti, et töötajakogemuse parandamine lihtsal moel, näiteks selge suhtluse, tagasiside võimaluste ja hea töö tunnustamise kaudu, annab palju.
Suhtluse, toe ja positiivse kultuuriga saab sinu organisatsioon olla valmis kõigeks, mida 2023. aasta võib tuua, toetades samal ajal oma inimesi ja saavutades tulemusi.
Kui organisatsioonid kasutavad võimsaid lahendusi nagu Wiley enda brändid Everything DiSC® ja The Five Behaviors®, saavad nad luua kaasatud, koostööaldi ja kohanemisvõimelise kultuuri, mis hoiab inimesi seotuna, olenemata sellest, kus nad töötavad.
Selle blogipostituse sisu kuulub Wiley brändile Everything DiSC®.
Soovid luua kultuuri, mis hoiab inimesi seotuna, kus iganes nad töötavad?
