Arhiiv: Changepartners Stories

ÜLEVAADE

Leedu geograafiline asukoht on kogu riigi ajaloo vältel teinud sellest ühe Euroopa peamise transpordisõlme ja mänginud seeläbi maa majanduses suurt rolli. Girteka Logistics on Euroopa suurim varadepõhine (veokeid omav ja liisiv) transpordiettevõte, kus töötab üle 24 500 inimese. Firma kasvab pidevalt ja töötajate karjäärivõimalused ühes sellega: koguni 77% ettevõtte juhtidest on teinud ettevõttes karjääri.

Viimastel aastatel on nad olnud väga edukad oma sisekoolitusprogrammiga “My Leadership Journey”. See programm on suunatud esmakordselt ametisse astuvate juhtide arendamisele ja keskendub kriitilise tähtsusega üleminekule üksikutest panustajatest meeskondi juhtivateks juhtideks. Girteka on leidnud DiSC isiksusprofiilide näol enda jaoks asendamatu liitlase, mis võimaldab suurendada selle üleminekuprogrammi tõhusust.

PROGRAMMI TIPPHETKED

• Mitmekesisuse ja motivatsiooni juhtimise moodul: Programmi keskne osa, mis rakendab DiSC-i erinevate isiksuste mõistmiseks ja suunamiseks, olles hädatarvilik efektiivseks inimeste juhtimiseks.
• Suurenenud eneseteadlikkus: DiSC hindamised koos 3-tunnise sisuka tagasisidega on saanud programmi tipphetkedeks ja osalejad väärtustavad neid kõrgelt.
• DiSC-mooduli strateegiline positsioon: DiSC-i viimine programmi viimasesse moodulisse osutus kasulikuks, kuna osalejad on koolitusprogrammi lõpupoole avatumad ja vastuvõtlikumad, mis loob turvalise õhkkonna avameelseteks

 

MÕJUSAD TULEMUSED

• Täpsem enesekäsitus: Osalejad väljendasid, et “parim ja kõige huvitavam” oli DiSC-moodul pakkudes sügavaid teadmisi oma käitumise ja isiksuse kohta.
• Enda tunnustamine juhina: Osalejate tagasiside viitab märkimisväärsele Juhtidel on tekkinud sügavam mõistmine ja aktsepteerimine oma juhiomaduste ja juhtimisstiili suhtes.
• Kultuuriliste ja individuaalsete eripärade juhtimine: Programm on märkimisväärselt parandanud juhtide võimet tegutseda tõhusalt erinevas kontekstis ja erinevate isiksusetüüpidega, laiendades oluliselt nende Johari akna avatud ala.

EVERYTHING DISC

Algselt kasutas Girteka programmi osana DiSC Classic® profiile, kuid uuendas hiljuti programmi uue generatsiooni Everything DiSC® profiilidele, leides, et see on kasutajasõbralikum ja praktilisem tänu täiendavatele raportitele (st Võrdlus– ja Lisaraportid). DiSC-profiilid on olnud olulised programmi põhisõnumite tugevdamisel ja osalejate täpsema eneseteadvustamise edendamisel.

EDASIÕPE JA JÄTK

Kuigi programm “My Leadership Journey” on ühekordne kogemus, tagab Girteka õppe jätkamise, pakkudes samadele juhtidele võimalusi osaleda oma arengueesmärkidele suunatud aruteludes. Järgmise sammuna võib olla väärtuslikuks võimaluseks DiSC-ga jätkamine, et arendada juhtimis-/liidriaspekti (läbi Everything DiSC Management profiili).

KOKKUVÕTE

“My Leadership Journey” koos DiSC-tööriistade strateegilise kaasamisega on tunnistuseks Girteka pühendumusest arendada empaatilisi, eneseteadlikke ja mitmekesiseid juhte.

Magnetic Group mängib üliolulist rolli lennundusäris pakkudes tootesarja, mis on suunatud lennufirmadele, MRO-dele, tootjatele ja varade omanikele. Nende äri jaguneb neljaks eristatavaks sektoriks:

• Magnetic Creative pakub nii lennuki sise- kui ka välidisaini- ja tootmisteenuseid.
• Magnetic Assets omakorda võimaldab rentida lennukite mootoreid, maandumisvahendeid, mootori transpordialuseid ning pakub ka varuosi ja komponentide lahendusi.
• Magnetic Maintenance teeb lennukite liinihooldust, baashooldust ning mootorite remonti ja haldust.
• Magnetic Talentsi valdkonnaks on inseneri- ja CAMO-teenused koos erinevate tööstusharu poolt reguleeritud EASA Part-147 koolitustega.

Firma peakorter asub Eestis ja neil on eri asukohtades üle maailma tegutsev pühendunud meeskond, kuhu kuulub 700+ töötajat.

Eesmärgid

Magnetic Groupi teekond DiSC-iga algas selge missiooniga – parandada suhtlust, meeskonnatööd ja vastastikust mõistmist erinevates olukordades. Vaatame lähemalt, kuidas Magnetic Group integreeris DiSC-i oma ettevõtte sisekoolitustesse ja tööellu.

Nende sisekoolituste eesmärgid olid järgmised:

Eesmärk #1: Eneseteadlikkuse suurendamine

Magnetic Group tunnustab eneseteadlikkuse väärtust ja soovib aidata osalejatel mõista oma käitumiseelistusi ja kalduvusi, mis võimaldab inimestel oma tööd ja isiklikku elu tõhusamalt juhtida.

Eesmärk #2: Suhtlemisoskuste parandamine

Tõhus suhtlus on igas organisatsioonis ülioluline. Magnetic Group võttis DiSC-keele omaks, et arendada teadlikumalt inimeste suhtlusstiili kohandamist, võimaldades neil efektiivsemalt toime tulla erineva käitumisstiiliga inimestega. Tulemuseks on sujuvam ja tulemuslikum suhtlus.

Eesmärk #3: Meeskonna dünaamika tugevdamine

Meeskonnatöö on edu alus. DiSC-i kasutades soodustab Magnetic Group meeskonnaliikmete omavahelist mõistmist, üksteise väärtustamist ja koostööd. Toimiv meeskonnatöö tagab sujuva edasiliikumise.

Eesmärk #4: Efektiivse juhtimise arendamine

Juhtimine mängib organisatsiooni kasvu edendamisel otsustavat rolli. Magnetic Group võimaldas oma C-taseme juhtidele vastavad tööriistad ja teadmised, mis aitavad neil vajadusel kohandada oma juhtimisviisi, tuues kaasa paremini toimivad suhted ja suurema juhtimisefektiivsuse.

Eesmärk #5: Konfliktide ja probleemide lahendamine

Konfliktid on iga töö paratamatu osa. Magnetic Group tutvustab sisekoolitustel osalejatele erinevaid strateegiaid, kuidas navigeerida inimeste DiSC stiilide erinevustest tulenevatest konfliktides ja väljakutsetes. See soodustab harmoonilisemat, produktiivsemat ja pingevabamat töökeskkonda.

Schneider Electric on ülemaailmne organisatsioon, mis pakub energiahalduse ja automaatika digilahendusi ning tehnoloogiaid efektiivsuse ja jätkusuutlikkuse saavutamiseks.

Nad tegutsevad rohkem kui sajas riigis ja neil on 135 000 töötajat üle kogu maailma.

Alljärgnevalt lühidalt nende kogemusest DiSC-iga.

Eesmärk

Nad soovisid arendada koostööoskusi ning luua veelgi enam kaasavat töökultuuri. Kaugtöö tingimustes, kus näost näkku suhtlemist on vähem, aitab DiSC kiiremini üksteist mõista ja kontakti leida. Nad otsustasid pakkuda DiSC profiili ja koolitusel osalemist kõigile töötajatele – kõigis kolmes Balti riigis ja kõikides osakondades.

DiSC võimaldab juhtidel oma tiime paremini mõista ning tiimiliikmetel omavahel tulemuslikumalt suhelda. Uute projektitiimide või töögruppide moodustamisel annab DiSC võimaluse rajada koostöö kohe algusest peale üksteise erinevuste mõistmisele ning nendega arvestamisele.

Kliendivajadus

Playtech on maailma suurim online mängu- ja spordiennustustarkvara pakkuja, üks Eesti viiest ükssarvikust, kes pakub tipptasemel lahendusi valdkonna juhtivatele operaatoritele.

Playtechi personalitiimi jaoks on alati olnud fookuses see, kuidas õnnestuks oma juhtide arengut kõige paremal ja otstarbekamal viisil toetada. Hiljuti otsustati koos meie kliendi ja pikaaegse DiSC eksperdi Change Partnersiga keskenduda juhtimiskompetentside teadlikule kasvatamisele ning juhtimistavade ühtlustamisele.

Change Partnersi lahendus

• • Change Partners aitas koos Playtechi personalitiimiga välja töötada Playtechi kõigi aegade esimese globaalse juhtide arenguprogrammi, kuhu olid kutsutud kõigi eri riikide ja tiimide juhid. 10-kuu jooksul viidi läbi 38 virtuaalset koolitussessiooni kokku u 100-le juhile.
  • Algusest lõpuni läbinisti virtuaalne koolitusprogramm, kus rakendasime  Zoomi, pollinguid ja muid interaktiivseid elemente.

Programm koosnes avalöögist ja 5 moodulist:

1. MOODUL – minu töö juhina

2. MOODUL – iseenda ja oma meeskonna mõistmine

3. MOODUL – juhtide suhtlus – miks, mida, millal ja kuidas?

4. MOODUL – oma meeskonnas pühendumuse ja võimekuse suurendamine

5. MOODUL – coaching’u põhine juhtimine

Mooduleid toetasid maailmatasemel arendustööriistad, nagu nt Everything DiSC Workplace profiilid, Patrick Lencioni meeskonnatöö arendusvahend The Five Behaviors, samuti erinevad coachingu ja muudatuste juhtimise tööriistad, et tagada õpitu rakendama hakkamine igapäevases töös.

Tulemused läbi kliendi pilgu

“Programmi suurimad võiduhetked olid meie jaoks osalejate “heureka” hetkede nägemine ekraanil, kui pärast äsja õpitud tööriistade võimalustest aru saadi või kui me nägime selget muutust juhtide mõtlemises. See on parim võimalik tagasiside tehtud tööle.”

Tesonet – üks Baltimaade suurimaid tehnoloogiaettevõtteid – kutsub ennast uue põlvkonna IT-toodetele spetsialiseerunud kiirendiks, mis keskendub küberturvalisuse tööriistadele ja lahendustele.

Tesonetis töötab üle 1400 inimese ja neil on rahulolevad kliendid enam kui 80 riigis, kellel nad aitavad arendada uusi tooteid ja lahendusi.

Eesmärk

Tesonet valis DiSC-i, kuna see on lihtne ja ennast hästi tõestanud meetod, mis annab ühise keele inimeste erinevuste üle rääkimiseks ning näitab võimalikke mooduseid paremaks koostööks ja organisatsioonikultuuri parandamiseks.

Nende õppe- ja arenduspartner (Learning & Development Partner) osales meie DiSC sertifitseerimisprogrammis, et saada litsents, teadmised ja oskused DiSC programmide ettevõttesiseseks läbiviimiseks.

Tesonet kasutab DiSC-i kolme tüüpi õppe- ja arendustegevuses:

• • • Meeskonnatöö sessioonid. DiSC aitab meeskonnaliikmetel üksteist paremini tundma õppida (teadvustada oma tugevaid ja väljakutseid pakkuvaid külgi) ning lahendada erinevaid probleeme (usalduse puudumine, konfliktide lahendamine jne).
    • Juhtide arendamine. DiSC aitab juhtidel ja potentsiaalsetel eestvedajatel tuvastada oma individuaalne loomuomane juhtimisstiil, määratleda arendamist vajavad kohad ja koostada nende kallal töötamiseks konkreetne arengukava.
    • Pehmete oskuste koolitused (nt efektiivsem suhtlemine, konfliktide lahendamine, tagasiside andmine jne). Nad on lisanud DiSC-i pehmete oskuste koolitusprogrammidesse, et aidata töötajatel mõista, et nende loomuomane suhtlusviis ja tagasiside andmise viis ei pruugi teiste stiilidega inimestele sobida. See arusaam võimaldab suhtlemisoskusi teadlikumalt arendada ja laiendab nende tööriistakomplekti.