Playtech: DiSC juhtide rahvusvahelises arenguprogrammis

Playtechi kiire rahvusvahelise kasvuga kerkis personaliosakonna jaoks üles küsimus: kuidas toetada uute juhtide arengut ja kujundada eri riikides välja ühtsed juhtimisvõtted?

Mida tehti

Koos Playtechi personalimeeskonnaga kavandas ja teostas meie Change Partners sertifitseeritud koolituspartner ettevõtte esimese ülemaailmse arenguprogrammi uutele juhtidele.

Kümne kuu jooksul osales programmis 90 juhti eri riikidest. Kokku toimus 38 veebikohtumist, mille maht oli 86 koolitustundi.

Programm liikus juhi enda rolli mõtestamisest meeskonna ja koostöö arendamiseni. Moodulites käsitleti muu hulgas järgmisi teemasid:

• minu roll juhina;
• iseenda ja oma meeskonna mõistmine;
• juhi suhtlus: miks, millest, millal ja kuidas rääkida;
• meeskonna pühendumise ja võimekuse arendamine;
• coachiv juhtimine.

Moodulites kasutati Everything DiSC® on Catalyst™ profiile, Patrick Lencioni The Five Behaviors® mudelit ning coachingu ja muudatuste juhtimise töövõtteid. Eesmärk oli siduda iga teema osalejate igapäevase juhtimistööga.

Tipp- ja keskastmejuhtidele oli eraldi õppesuunas tähelepanu all tulemuslike meeskondade loomine, strateegiline mõtlemine, teiste juhtide arendamine ja sponsorite toel toimuv coaching.

Tulemused

„Kõige võimsam hetk oli näha neid „ahaa!“-ilmeid, kui keegi mõistis äsja õpitud tööriista (DiSC) mõju või kui kellegi mõtteviis muutus. Selline reaktsioon on piisav tagasiside. Miski ei pakkunud suuremat rahuldust.“

Mis programmi toetas

• Ühine programm eri riikide juhtidele. Veebivorm võimaldas juhtidel osaleda samas programmis sõltumata nende töökohast.
• Enesetundmisest juhtimispraktikani. Osalejad alustasid oma käitumiseelistustest ning liikusid edasi suhtluse, meeskonna toetamise ja coachingu juurde.
• Seos igapäevatööga. DiSC-i ja meeskonnatöö mudeleid kasutati praktiliste juhtimisolukordade arutamiseks.
• Uus vaade juhi rollile. Oluliseks osutusid hetked, mil osalejad mõtestasid oma ülesandeid ja mõju juhina senisest erinevalt.