Eeldused, mis võivad neid hätta viia
Isegi kui me neid kunagi valjusti välja ei ütleks, on meil kõigil alateadlikke eeldusi, mis meid vahel hätta viivad. Siin on mõned levinud eeldused, mida D-stiiliga juhid mõnikord teevad.
• Mina olen juht, inimesed peavad minuga kohanema
• Kiitust tuleks kasutada väga säästlikult
• Ma ei pea olema taktitundeline, kui olen aus
• Ma ei tohi näidata nõrkust ega haavatavust
• Inimestele makstakse palka, neid pole vaja innustada
• Enamiku otsuseid peaksin tegema mina
• Asjade tehtud saamiseks on veidi hirmutamist lubatud
• Inimesed, kes vajavad emotsionaalset tuge, ootavad hellitamist
• Mina peaksin olema see, kellel on kontroll
• Kui saame tulemused, on see kõik, mis loeb
• Kõik peaksid olema sama sihikindlad kui mina
• Mina olen juht, võin endale ärritumist lubada
• Ma ei saa hoogu maha võtta
Soovimatud tagajärjed nende meeskonnale
• Oleme läbi põlenud
• Me ei julge ülemusele vastu vaielda
• Me ei võta riske, et uuendusi teha
• Me raiskame energiat enda kaitsmisele
• Me varjame oma vigu
• Me ei usalda organisatsiooni
Kuidas aidata D-stiiliga juhtidel oma rolli ümber mõtestada
Nende juhtide arendamisel on võtmetähtsusega aidata neil mõista, kuidas empaatia aitab inimesi juhtida. Teiste vaatenurki mõistes näevad nad, et kõigile ei sobi sama kiire tegutsemistempo ja et konkreetses olukorras empaatiliselt käitudes saavutavad nad lõpuks sageli paremaid tulemusi.
Laadi täissuuruses plakat alla siit:
Soovid, et iga stiiliga juhid juhiksid tõhusamalt? Everything DiSC® Management näitab igaühele, kuidas.
