i-stiiliga juhtide tõhususe parandamine

Eeldused, mis võivad neid hätta viia

Isegi kui me neid kunagi valjusti välja ei ütleks, on meil kõigil alateadlikke eeldusi, mis meid vahel hätta viivad. Siin on mõned levinud eeldused, mida i-stiiliga juhid mõnikord teevad.

• Enamikule inimestele sobib improviseerimine

• Vaiksed ja vaoshoitud inimesed peaksid rohkem rääkima

• Pean oma tundeid väljendama, kui need tekivad

• Kui keegi näib enesekindel, on ta tõenäoliselt pädev

• Pean vaikust täitma, et meeleolu hea püsiks

• Meeskond peaks alati positiivseks jääma

• Ma ei tohiks ohtu seada oma populaarsust

• Võin ideed innukalt tutvustada ja anda teistele aega selle üle mõelda, isegi kui see on vaid ähmane võimalus

• Oma entusiasmi näitamine paneb kõik elevile

• Kõik peaksid eeldama parimat, nagu mina

• Parem on edasi liikuda kui probleemidesse süveneda

• Kõik ihkavad põnevust

• Kui annan kriitilist tagasisidet, ei taastu meie suhe kunagi

Soovimatud tagajärjed nende meeskonnale

• Meil puudub vajalik stabiilsus

• Me liigume liiga kiiresti ja kvaliteet kannatab

• On palju suurt juttu, millest midagi ei tule

• Probleemid pühitakse vaiba alla

• Töö tundub kaootiline

• Mõnel meist pole ruumi, mida töö tegemiseks vajame

Kuidas aidata i-stiiliga juhtidel oma rolli ümber mõtestada

Üks olulisemaid õppetunde, mis neid juhte aitab, on arusaamine, kui palju rohkem stabiilsust, ettearvatavust või kontrolli võivad teised nendega võrreldes vajada. Teiste vaatenurki mõistes näevad nad, et kõik ei tunne end improvisatsiooni või emotsioonide väljendamisega sama mugavalt ning et vahel tuleb neil pöörata rohkem tähelepanu eesmärkidele ja kokkulepetele.

Laadi täissuuruses plakat alla siit: