Eeldused, mis võivad neid hätta viia
Isegi kui me neid kunagi valjusti välja ei ütleks, on meil kõigil alateadlikke eeldusi, mis meid vahel hätta viivad. Siin on mõned levinud eeldused, mida S-stiiliga juhid mõnikord teevad.
• Minu ülesanne on hoida meeskond alati rahul
• Ma ei tohiks inimesi häirida
• On ebaviisakas olla liiga kehtestav
• Kui on ebakindlust, on tegevusetus parim valik
• Kui inimesed kahetsevad, pole muid tagajärgi vaja
• Otsene ja kriitiline tagasiside peaks olema viimane abinõu
• Parem on anda inimestele, mida nad tahavad, kui edasi võidelda
• Rahulik ja järjekindel on parem kui ettearvamatus
• Ma ei tohiks teistele tüli teha
• Minu vajadused on vähem olulised kui teiste omad
• Ma ei tohiks inimesi survestada endast rohkem andma
• Inimestele tuleks alati mitte eeldada kahtluse korral halvimat
• Enne otsuse lõplikuks tegemist vajan kõigi nõusolekut
Soovimatud tagajärjed nende meeskonnale
• Probleemsest käitumisest ei räägita
• Me ei saa kõrgemalt juhtkonnalt vajalikke ressursse
• Kiireloomulisuse tunnet ei ole
• Me ei saa tagasisidet, mida arenguks vajame
• Suuremate muudatuste elluviimiseks ei ole piisavalt tuge
• Otsused võtavad liiga kaua aega
Kuidas aidata S-stiiliga juhtidel oma rolli ümber mõtestada
Juht saab areneda, kui hakkab mõistma, et vahel peavad nad vajaduse korral keerulisi vestlusi pidama ja kokkulepitud muudatusi juhtima. Teiste vaatenurki mõistes näevad nad, et kõik ei jaga nende harmooniavajadust ja et meeskonna pikaajaline heaolu sõltub sageli sellest, kas lubatakse veidi lühiajalist segadust.
Laadi täissuuruses plakat alla siit:
Soovid, et iga stiiliga juhid juhiksid tõhusamalt? Everything DiSC® Management näitab igaühele, kuidas.
