C-stiiliga juhtide tõhususe parandamine

Oletused, millest nad võivad lähtuda

Isegi kui me neid kunagi valjusti välja ei ütleks, on meil kõigil alateadlikke eeldusi, mis meid vahel hätta viivad. Siin on näited piiravatest mõttemustritest, mitte kõigi C-stiiliga juhtide omadused.

• Kui teen vea, kaotan oma usaldusväärsuse

• Kui inimesed pole saanud negatiivset tagasisidet, eeldavad nad, et teevad head tööd

• Enne suurt otsust on vaja kogu infot

• On väärikusetu näidata tööl tugevaid emotsioone või haavatavust

• Suhete loomisele kulutatud aeg on ebaoluline

• Minu otsused on täiesti objektiivsed ja erapooletud, sest kasutan loogikat

• Emotsioonidel pole kohta otsuste tegemisel

• Asjade tegemiseks on üks parim viis

• Kui minu tagasiside on objektiivne ja õiglane, ei pea ma inimeste tunnetega arvestama

• Enne otsustamist pean arvestama kõiki muutujaid

• Emotsioonid tuleks endale hoida

• Kui teen grupi jaoks halva otsuse, ei unustata seda kunagi

• Olen selle läbi mõelnud ja paremat vaatenurka pole

Soovimatud tagajärjed nende meeskonnale

• Me takerdume liigsesse analüüsi

• Meie töö vastu puudub ühine innustus

• Me ei tunne, et meie rasket tööd hinnatakse

• Me jätame võimalusi kasutamata, sest oleme liiga ettevaatlikud

• Meie protsessid on liiga jäigad

• Me ei tunne end meeskonnakaaslastega seotuna

Kuidas aidata C-stiiliga juhtidel oma rolli ümber mõtestada

Need juhid vajavad sageli abi mõistmaks, et juhina kasvamiseks peavad nad paremini arvestama töötajate suhtlus- ja emotsionaalsete vajadustega. Teiste vaatenurki mõistes näevad nad, et nende juhitavad inimesed vajavad sageli kiitust, vaimustust, optimismi, ühtekuuluvust või valmisolekut katsetada ja riske võtta palju rohkem kui nemad ise.

Laadi täissuuruses plakat alla siit: