Nagu oleme kõik ise kogenud, töökeskkond muutub ja nõuab inimestelt pidevat kohanemist. Mõned nimetavad tänapäeva isegi „pideva ümberkujundamise ajastuks“. Ei tea, kuidas sulle, aga meile tundub „pidev ümberkujundamine“ kurnav! Ja see ON enamiku inimeste jaoks kurnav. Bersin by Deloitte’i 2018. aasta raporti „Meet the Modern Learner“ järgi on tänapäeva töökohal töötavad inimesed ülekoormatud, kurnatud ja hajevil.
Mõned faktid, mis meile silma jäid:
- Üle 80% ettevõtetest hindab oma äri töötajate jaoks „väga keerukaks“ või „keerukaks“.
- Samas on vähem kui 16% neist ettevõtetest programm, mis „lihtsustaks tööd“ või aitaks töötajatel stressiga toime tulla.
- Kasvab nende inimeste hulk (40% elanikkonnast!), kes usuvad, et tööl edu saavutada ja samal ajal tasakaalustatud pereelu elada on võimatu.
Lisaks Deloitte’i raportile toob Gallupi State of the Global Workplace raport esile väga tõsise ülemaailmse kaasatuse probleemi: vähem kui 15% maailma tööjõust on aktiivselt kaasatud.
Seesama kiiresti muutuv töökeskkond, mis kurnab inimeste väärtuslikku energiat, nõuab nüüd rohkem kui kunagi varem just samadelt inimestelt. Kui ülemaailmne töökeskkond muutub üha muutlikumaks, ebakindlamaks ja keerukamaks (muutlik, ebakindel, keerukas ja mitmetähenduslik), on just organisatsiooni inimesed need, kes toovad edu ja konkurentsieelise. Seetõttu on muutunud ka arusaam organisatsioonikultuurist: see ei ole enam tore lisa, vaid hädavajalik. Gary Vaynerchuki sõnul: „Kõige olulisem asi sinu kiiruse, ettevõtte ja teenuse jaoks on sinu sisekultuur.“
Kuid kui me kultuurist midagi teame, siis seda, et eri organisatsioonide jaoks tähendab see väga erinevaid asju. Kultuur, nagu peaaegu kõik muu, ei ole kõigile ühesugune. Mõne organisatsiooni jaoks on see „see, kuidas meil siin asju tehakse“. Teised loovad kultuurile tugeva raamistiku, mis sõnastab ettevõtte väärtused ja käitumisreeglid. Kolmandates õpitakse kirjutamata käitumisreegleid aja jooksul. Kuigi kultuuri määratlemiseks ja kujundamiseks on lõputult lähenemisi, teame, et tänasel kultuuril on kolm ühendavat tunnust:
- Kultuur on iga organisatsiooni puhul ainulaadne
- See on edu oluline mõjur
- Kultuuri muutmine nõuab järjepidevat tööd.
Mida siis teha? Kui kultuur on organisatsiooni tulevase edu jaoks väga oluline, kuid samas üks kõige raskemini muudetavaid asju, kuidas koondada inimesed ja organisatsioonid ühise eesmärgi nimel tegutsema? Kuidas teha organisatsioonidele võimalikuks tõeline kultuurimuutus?
Tõeline kultuurimuutus ei juhtu iseenesest. Kultuuri dünaamilise olemuse loovad igapäevased vestlused, teod ja valikud, mida iga inimene teeb. Tõeline muutus on pidev pingutus, mis ei sõltu ainult personaliosakonnast või juhtidest, vaid nõuab iga inimese teadlikku panust ühisesse kultuuri. Kuigi tõeline kultuurimuutus on lõpuks organisatsiooni vastutus, vajab see katalüsaatorit.
Usume, et DiSC võib olla see katalüsaator.
Wiley tutvustas Everything DiSC®-i lubadust manifestivideoga DiSCOVER THE POWER OF WE™. Wiley sõnul on video kõrval veelgi olulisemad miljonid inimesed, keda DiSC on mõjutanud, ja tuhanded organisatsioonid, kus Wiley lahendused on aidanud isiklikust teadmisest jõuda kultuurimuutuseni. Kui video sulle meeldib, jaga seda kolleegidega. Eesmärk on aidata kõigil inimestel olla kaasatud, luua sidemeid ja tänapäeva töökohal hästi toime tulla.
Selle blogipostituse sisu kuulub Wiley brändile Everything DiSC®.
Soovid, et DiSC saaks osaks sinu organisatsiooni kultuurist, mitte ühekordseks koolituseks?
Everything DiSC® on Catalyst™ → Hoia DiSC kasutuses: 10 ideed →
