Tänases kiires ja konkurentsitihedas ärimaailmas sõltub organisatsiooni edu tema meeskondade tugevusest ja tõhususest. Tulemuslikud meeskonnad ei teki juhuslikult; neid kasvatatakse ja hoitakse teadlikult ühiste käitumisviiside ja väärtuste kaudu. Üks mõjukamaid meeskonna arendamise raamistikke on tuntud autori ja organisatsioonikonsultandi Patrick Lencioni New York Timesi menukis „Viis põhjust, miks meeskonnad ei toimi“. Enam kui 4 miljoni müüdud eksemplari ja usaldusväärse mudeliga on see üle maailma tulemuslike meeskondade loomise juhend.
Mida The Five Behaviors® meeskonnale annab?
The Five Behaviors mudel pakub terviklikku lähenemist meeskondade arendamiseks: usalduse loomine, terve konflikti soodustamine, pühendumise edendamine, vastutuse tagamine ja ühiste tulemuste saavutamine. See annab meeskondadele teekaardi, et mitte ainult oma eesmärke saavutada, vaid ka õitseda ja silma paista.
Kas oled valmis viima oma meeskonna uutele kõrgustele? Alustame The Five Behaviors’i avastamist ja vaatame, millist muutusi loovat jõudu need ühtsete ja edukate meeskondade loomisel omavad. Selles blogisarjas süveneme igasse viiest käitumisest, uurides nende tähtsust, praktilise rakendamise strateegiaid ja muutusi, mida need meeskonna dünaamikas tuua võivad. Enne seda vaatame üldiselt iga käitumist ja seda, kuidas see aitab sinu meeskondadel paremini koostööd teha:
USALDUS
Ühtse meeskonna aluseks olev käitumine on usaldus. Kuigi paljud mõtlevad usaldusest kui võimest ennustada inimese käitumist kogemuse põhjal, ei räägi me siin sellest. Ühtse meeskonna kontekstis tähendab usaldus valmisolekut olla üksteisega täiesti haavatav: loobuda kaitsehoiakust ja rääkida avatult, tunnistada oma vigu ja paluda abi.
KONFLIKT
Konflikti peetakse sageli tabuks, eriti tööl, ja inimesed võivad kulutada ebaproportsionaalselt palju aega ja energiat, et vältida kirglikke arutelusid, mis on iga suurepärase meeskonna jaoks hädavajalikud. Meeskonnad, kes on valmis lahkarvamusi konstruktiivselt arutama, lahendavad aga probleeme ja loovad parimaid võimalikke lahendusi kõige lühema ajaga.
Konstruktiivse konflikti all mõtleme arutelu, mis keskendub mõistetele ja ideedele, kuid väldib pahatahtlikke isiklikke rünnakuid.
PÜHENDUMINE
Kui meeskonnaliikmed ei pühendu, lähevad nad otsustega kaasa vaid poolikult, mis tähendab, et neil ei ole tõenäoliselt eesmärkide saavutamiseks vajalikku ühist suunda. Ühtse meeskonna kontekstis tähendab pühendumine selgust otsuste osas ja edasiliikumist iga meeskonnaliikme täieliku toetusega, ka nende, kes algselt otsusega ei nõustunud.
VASTUTUS
Kui kõik meeskonnaliikmed on pühendunud selgele tegevusplaanile, on nad rohkem valmis tuletama üksteisele kokkuleppeid meelde ja juhtima tähelepanu probleemidele. Meeskonnatöö kontekstis on vastutus meeskonnaliikmete valmisolek juhtida kaaslaste tähelepanu tulemustele või käitumisele, mis võib meeskonda kahjustada. Vastutus võib olla üks raskemini juurutatavaid käitumisi, sest see tähendab ebamugavuse ületamist, mis kaasneb kaaslastega nende käitumise üle rääkimisega. Harjutamise ja usalduse alusel muutub vastutuse nõudmine aga lihtsamaks ja aitab meeskondadel kasvada.
TULEMUSED
Usalduse, konflikti, pühendumise ja vastutuse soodustamise lõppeesmärk on saavutada tulemusi. Ometi selgub, et üks suurimaid takistusi meeskonna edule on tähelepanematus tulemuste suhtes. Ühtse meeskonna kontekstis tähendavad tulemused meeskonna ühiseid eesmärke; need ei piirdu finantsnäitajatega, vaid on laiemalt seotud ootuste ja tulemuspõhise sooritusega.
Olgu sa juht või spetsialist, nende käitumiste mõistmine ja omaksvõtt avab sinu meeskonna tõelise potentsiaali. The Five Behaviors® annab selleks praktilised nõuanded ja päriselu näited, mis aitavad sul luua meeskonnas ühtsuse, usalduse ja tulemustele keskendumise kultuuri.
Selle blogipostituse sisu kuulub Wiley brändile Everything DiSC®.
Valmis tegelema The Five Behaviors’iga oma meeskonnas?
