Everything DiSC tulemuste tõlgendamine – Amira (i stiil)

DiSC®-mudel on oma põhiolemuselt välja töötatud sellisena, et ta oleks lihtsalt mõistetav ja meeldejääv. DiSC analüüsi läbi teinud inimene võiks saada sealt selged ja lihtsad põhimõtted, mida on võimalik mõista ja rakendada reaalses maailmas. Iga mudel ja hindamisvahend on siiski vaid tegeliku elu lihtsustus. Päriselu ja pärisinimesed on alati palju värvikirevamad ja mitmekülgsemad, mistõttu on konkreetse isiku DiSC-tulemuste tõlgendamine alati protsess, mida on kõige parem teha koos tema endaga.

Seepärast esitame nüüd teise meie neljast hüpoteetilisest case study’st, mille eesmärk on:

  • illustreerida profiili tulemuste ja tegeliku käitumise vahelist seost
  • pakkuda mudel profiili tulemuste tõlgendamiseks

Pange tähele, et need case study’id sisaldavad konkreetseid omadusi, mida ei peaks tingimata üle kandma igale seda stiili esindavale inimesele. Need on lihtsalt selle DiSC-stiili ühed võimalikud ilmingud.

Siin esitatud Amira juhtum sisaldab tema Everything DiSC diagrammi, kuid ka vihmavarjugraafikut, mis näitab tema skoori kaheksal DiSC-skaalal ja võib anda praktikule täiendava ülevaate vastanu DiSC-stiili kohta. Need lisagraafikud ei sisaldu vastaja Everything DiSC-profiilis, kuid on kättesaadavad Everything DiSC Lisaraportis, mida saab tasuta välja võtta.

 

Amira: i stiil

Amira on 28-aastane meditsiiniõde. Ta on pärast kooli lõpetamist alustanud äsja oma esimesel töökohal ühes suures suurlinna haiglas ja on jõudnud juba luua head suhted enamike inimestega oma osakonnast. Tema kolleegid peavad teda rõõmsameelseks, soojaks ja põhjalikuks. Lemmikpooleks tema töös on uute inimestega kohtumine, nende toetamine ja neile vajaliku meditsiinilise info andmine, mis aitab vähendada nende ärevust. Kõige ebameeldivamaks peab ta suhtlemist niisuguste kolleegidega, kes on küünilised ja hoolimatud oma töös patsientidega. Nende käitumine on tema jaoks tõsiselt häiriv, ent ta annab endast parima, et oma reaktsioone kontrollida ja jääda positiivseks.

Amira tulemused viitavad sellele, et tal on i stiil, millel on lisaprioriteediks täpsus (vt joonis 8.8). Lisaprioriteedid kuvatakse Everything DiSC ringil varjutatud alana. Seega on Amira profiil ebatavaline ja vastuolulisi prioriteete on traditsioonilisema profiiliga võrreldes kontseptuaalselt raskem ühildada. Üks asi mis on sellise profiiliga inimestel sarnane, on soov jätta kõiges hea mulje, esineda suurepäraselt. See avaldub nii mistahes ülesannete kui ka inimestevahelise suhtlemise tasandil. Oma töös on Amira tähelepanelik tähtaegade suhtes ja hoolitseb selle eest, et tema tulemused oleksid laitmatud. Suhetes tahab ta mõjuda tasakaaluka ja sõbralikuna.

Amiras avaldub tema stiil mõõdukalt (tema punkt on i stiili keskosas). Kuigi on selgelt joonistunud välja i-stiil, on i-stiiliga sagedamini seostatavad omadused (nagu nt kergesti võõrastega vestluse alustamine, seltskonna hingeks olemine jm.) tema puhul vähem tõenäosed. Näiteks, kuigi Amira on seltskondlik ja on kiiresti sõlminud head suhted paljude inimestega oma osakonnast, ei pruugi ta olla laiendanud oma suhtlust väljapoole, et sõbruneda inimestega, kellega ta harvemini kokku puutub. Vihmavarjugraafik näitab mõõdukalt kõrget skoori C-skaalal (vt joonis 8.9), kuid kuna lisaprioriteediks tuli täpsus, võib eeldada, et ta sai DiSC küsimustikus täpsuse prioriteetsuse skaalal kõrge skoori. Vihmavarjugraafik näitab ka suhteliselt madalat skoori D ja CD skaaladel, mis võib selgitada seda, miks ta eelistab vältida potentsiaalselt kokkupõrkeid oma töökaaslastega, kuigi nende käitumine võib teda sügavalt häirida.

Mida veel tema DiSC-tulemusest välja lugeda? Mida tahaksite Rafaelilt küsida, kui te oleksite tema juht või koolitaja?

 

Viide: Everything DiSC Manual (Scullard, Baum 2015)

Everything DiSC tulemuste tõlgendamine – Rafael (CS stiil)

DiSC®-mudel on oma põhiolemuselt välja töötatud sellisena, et ta oleks lihtsalt mõistetav ja meeldejääv. DiSC analüüsi läbi teinud inimene võiks saada sealt selged ja lihtsad põhimõtted, mida on võimalik mõista ja rakendada reaalses maailmas. Iga mudel ja hindamisvahend on siiski vaid tegeliku elu lihtsustus. Päriselu ja pärisinimesed on alati palju värvikirevamad ja mitmekülgsemad, mistõttu on konkreetse isiku DiSC-tulemuste tõlgendamine alati protsess, mida on kõige parem teha koos tema endaga.

Seepärast esitame nüüd teise meie neljast hüpoteetilisest case study’st, mille eesmärk on:

  • illustreerida profiili tulemuste ja tegeliku käitumise vahelist seost
  • pakkuda mudel profiili tulemuste tõlgendamiseks

Pange tähele, et need case study’id sisaldavad konkreetseid omadusi, mida ei peaks tingimata üle kandma igale seda stiili esindavale inimesele. Need on lihtsalt selle DiSC-stiili ühed võimalikud ilmingud.

Siin esitatud Rafaeli juhtum sisaldab tema Everything DiSC diagrammi, kuid ka vihmavarjugraafikut, mis näitab tema skoori kaheksal DiSC-skaalal ja võib anda praktikule täiendava ülevaate vastanu DiSC-stiili kohta. Need lisagraafikud ei sisaldu vastaja Everything DiSC-profiilis, kuid on kättesaadavad Everything DiSC Lisaraportis, mida saab tasuta välja võtta.

 

Rafael: CS stiil

Rafael on 48-aastane kindlustusspetsialist. Ta on töötanud ühes ja samas ettevõttes viimased 9 aastat ja viimased 6 aastat ka samal ametikohal. Ta saab pidevalt positiivset tagasisidet oma töötulemuste hindamisel ning nii kliendid kui ka kolleegid peavad teda professionaalseks ja pädevaks. Ta kolleegid peavad teda “kellekski, kelle poole saab alati pöörduda”, kui nad on hätta jäänud, ja ka tema juhile meeldib, et ei pea teda üle kontrollima. Hoolimata tema asjatundlikkusest on Rafael siiski kolmel korral edutamisest kõrvale jäänud; kaks korda edutati hoopis kolleege, kelle staaž ja oskused olid temast madalamad. Lisaks arvavad mõned kaastöötajad, et ta võib olla mõnede menetluste osas väga jäik. Kuigi ta ei suru oma seisukohti teistele peale, võivad need siiski aeglustada tema meeskonna arengut.

DiSC-hindamine näitab, et Rafaelil on kõrge intensiivsusega CS-stiil (vt joonis 8.6). Lisaks näitab tema vihmavarjugraafik, et ta DiSC-skaala punktide muster on kooskõlas tugeva CS-stiiliga (vt joonis 8.7). See tähendab, et ta sai väga kõrge skoori skaaladel C, CS ja S, mõõduka skoori skaaladel iS ja CD ning väga madala skoori skaaladel D, Di ja i. See profiil kirjeldab inimest, kes on tagasihoidlik, ennast kontrolliv ja süstemaatiline. Nagu teisedki selle stiiliga inimesed, peab Rafael eriti oluliseks stabiilsust ja täpsust. Ta astub samme, et luua endale etteaimatav keskkond ning võib olla liigselt kiindunud süsteemidesse ja rutiinidesse, mis pakuvad talle mugavust.

Rafael on tugevalt ülesandele orienteeritud, kuid ei ole kolleegidega väljakutsuv ega vaidlushimuline ka siis, kui ta nendega eriarvamusel on. Seda peegeldab suuresti tema keskelasuv asetus Everything DiSC-kaardi horisontaalsel dimensioonil (skeptiline kuni aktsepteeriv), kuid ka tema allpoolasuv asetus vertikaalsel dimensioonil (mõõdukas kuni kiire tempokus), millele vastab ka tema suhteliselt passiivne hoiak. Ta ei ole eriti enesekindel ega tunne end ennast avades mugavalt. Ta mõjub pigem leebena ja väldib tähelepanu keskpunktis olemist. Seetõttu võib tema panus jääda tähelepanuta ja ta ei pruugi üldse meenudagi, kui juhtkond püüab välja selgitada oma kõige potentsiaalikamaid töötajaid.

Mida veel tema DiSC-tulemusest välja lugeda? Mida tahaksite Rafaelilt küsida, kui te oleksite tema juht või koolitaja?

 

Viide: Everything DiSC Manual (Scullard, Baum 2015)

Millist väärtust annab DiSC organisatsioonidele?

Läbi aegade on püütud leida teadmisi, mis aitaksid paremini mõista inimese põhiolemust ja käitumist ning omavahelist lävimist. Praeguses infomüra ajas on tulemuslik suhtlemine tõusnud iseäranis fookusesse. Seetõttu on ka huvi inimese käitumise, isiksuse tüüpide ja sellealaste instrumentide vastu üha suurenenud.

Kuna isiksus, isiksuse tüpoloogiad ja vastavad mõõtmisinstrumendid on psühholoogia üks keerulisematest valdkondadest, eeldab nendega tegelemine vastavat haridust ja ettevalmistust. Isiksust ei anna kuigivõrd muuta, käitumist aga on tavainimeselgi lihtne jälgida, analüüsida ning sobiva tagasiside ja harjutamise kaudu ka muuta. Seepärast on eriti populaarseks osutunud just sellised psühholoogilised mudelid ja tööriistad, mis on suunatud eelkõige inimeste käitumisele, erinevate käitumisstiilide äratundmisele ja oma käitumise teadlikele kohandamisvõimalustele.

DiSC on selles vallas üks maailmas enim kasutatud mudeleid. Et aru saada, kuidas saab DiSC metoodika aidata inimesel paremini mõista nii ennast kui teisi ning saada sellest ka otsest praktilist kasu ja rakenduslikku väärtust, on kõigepealt vaja mõista DiSC mudelit ennast.

 

DiSC mudel ja taust

DiSC mudeli arengulugu sai alguse William Moulton Marstoni teooriast ja tema 1928. a. ilmunud raamatust Emotions of Normal People, (Normaalse inimese emotsioonid). Ta väitis seal, et inimeste tegutsemine on alati tingitud psühholoogilistest motiividest, aga motivatsioon võib erineda isikuti nii mõju kui mõjujõu poolest. See omakorda on otseselt seotud inimese maailmatajuga – kuidas tajutakse ümbritsevat keskkonda ja iseennast selles. Marston pani tähele, et efektiivsed inimesed käituvad vastavalt keskkonnale ehk nad oskavad aimata keskkonna ootusi või nõudmisi ning valida vastavalt sellele käitumisviis.

Tema arvates on mistahes inimkäitumist võimalik kirjeldada 4 dimensiooni kaudu  – domineerivus, sotsiaalsus, alistuvus, nõustumine. Tänaseks on Marstoni mudeli terminoloogiat mõnevõrra kaasajastatud arvestades nüüdispsühholoogia sõnakasutuse ja nõuetega. Lühend DiSC moodustubki nende nelja põhilise loomupärase käitumisdimensiooni ingliskeelsete nimede esitähtedest – dominance, influence, steadiness, conscientiousness.

DiSC mudel ütleb, et inimesed võivad tajuda keskkonda kas sõbralikuna või ebasoodsana ja ennast kas tugevamana või nõrgemana kui keskkond. Milline mainitud tajukombinatsioonidest on tugevam, mõjutab seda missugune käitumisdimensioon neist neljast on kõige valdavam.

 

Domineeriv (D) Kui inimene tajub keskkonda ebasoodsana, kuid ennast tugevamana kui keskkond, siis ta püüab enda ümber toimuvat kontrollida ja enda jaoks sobivaks kujundada.

 

Sotsiaalne (i) Kui inimene tajub keskkonda soodsana ja ennast tugevamana kui keskkond, siis ta eelistab koondada enda ümber teisi inimesi ja mõjutada neid oma ideedega kaasa tulema.

 

Stabiilne (S) Kui inimene tajub keskkonda soodsana, kuid ennast nõrgemana kui keskkond, siis ta peab oluliseks stabiilsust ja selle säilitamist, mis on hästi ning panustab teistega koostööle.

 

Analüüsiv (C) Kui inimene tajub keskkonda ebasoodsana ja ennast nõrgemana kui keskkond, siis ta peab oluliseks vastata sellele analüüsiva, kaalutletud käitumisega. Samuti kaldub ta kehtestama juhiseid ja reegleid, et hoida ebasoodne keskkond kontrolli all.

 

Inimesed on segu kõigist neljast stiilist, ei ole olemas ‘parimat’ stiili – kõigil stiilidel on oma tugevused ja nõrkused ja kõik nad võivad olla vähem või rohkem efektiivsed. Oluline on endale teadvustada, millal on mõistlik kasutada loomuomast ja millal teadlikult kohandatud käitumist. Kohandatud käitumine on see, mis vastab olukorra vajadustele ning on parim ja sobivam, mida inimese arvates tuleks teha. See ei pruugi olla inimese jaoks kõige mugavam ega vastata ka hetkel tema isiklikele loomuomastele vajadustele.

Paremini tasakaalus ja edukamad on inimesed, kes on teadlikud oma loomuomastest kalduvustest – nad teavad, millistes olukordades ja kellega suheldes on neile omane käitumisstiil tulemuslik ja millal peaks parema tulemuse nimel olema paindlikum ja end kohandama. Kuna kohandamisvõime on arendatav, on paljud organisatsioonid ja inimesed valmis end selle oskuse osas analüüsima ja koolitama.

Esimese katse kasutada DiSC mudelile tuginevat lähenemist inimkäitumise uurimiseks ja mõõtmiseks tegi tööstuspsühholoog Walter V. Clarke 1948.a. sidudes Marstoni mudeli oma vektoranalüüsi teooriaga ja rakendades seda personali valiku instrumendi ühe osana. 1950-70-tel tehti mitmeid uuringuid ja edukaid katsetusi eesmärgiga töötada välja vastav profiil. Näiteks 1979. a. võeti kasutusele DiSC isikuprofiil Personal Profile System® (PPS), mille autoriks oli John Geier.

Kõige suurema hüppe on DiSC metoodikaga seotud uuringud ning mõõtmis- ja arenduslahendused teinud viimase 20 aasta jooksul Inscape Publishing (praegu Wiley) brändingu all. Sel ajal on DiSC toodetele tekkinud enam kui 50 miljonit kasutajat, tooteid ja lahendusi on rohkem kui 30 keeles ning välja on töötatud väga hästi toimiv DiSC toodete sertifitseeritud rakendajate võrgustik.

DiSC mudeli puhul on oluline hoida meeles, et:

  • see kirjeldab inimese käitumist, väliseid seadumusi
  • DiSC ei mõõda inimese intelligentsust, hoiakuid, väärtusi ega isiksust tervikuna, kuid kätkeb endas isiksuse oluliseimat elementi, mille kaudu end teostada – käitumist
  • inimestel on püsiv, loomuomane käitumisstiil, mis mõjutab nende eelistusi ja kalduvusi ning mida on võimalik edukalt mõõta ja analüüsida
  • käitumist saab teadlikult muuta ja kohandada

 

Paar näidet DiSC profiilide eri versioonide kohta.

Paljudele DiSC-i kasutajatele on vanast ajast tuttav graafikukujuline DiSC profiil. Sellist vanema generatsiooni DISC-i kasutavad ka konkureerivad tooted (Thomas Internationali PPA profiil, Extended DISC ja TTI Success Insights profiil). Ka Wiley tooteseerias on selline graafikul baseeruv toode olemas – DiSC Classic, aga suurem osa kasutajatest eelistavad uue generatsiooni DiSC profiili (vaata lähemalt järgmises lõigus). Vanema generatsiooni DiSC Classic profiili iseloomustab:

  • sundvalikutega küsimustik, kus inimene teeb esitatud omaduste hulgast 56 valikut (28-kõige rohkem minu moodi, 28 – kõige vähem minu moodi)
  • inimese käitumiseelistuste kohta antakse pildiline tagasiside 4 skaala abil – D, i, S, C – ja igat skaala asukohta graafikul väljendatakse numbrilise väärtusega,
  • avatakse inimese enesetaju erinevad küljed graafikute I, II ja III abil,
  • 4 DiSC käitumisstiili kombineerumine on kirjeldatud 15 klassikalise loomupärase käitumismudeliga

 

Meeskonna, koostöö või organisatsioonikultuuri arendamise olukorras pannakse kõrvuti mitme inimese DiSC profiilid, et teadvustada ja analüüsida iga meeskonnaliikme vajadusi ja motivatsiooni ning arutada võimalusi valida käitumisviise vastavalt inimeste ja konkreetsete olukordade vajadustele.

2007.a. võeti kasutusele uus DiSC profiilide perekond Everything DiSC® (saadaval ka Baltikumi keeltes alates 2018. aastast). Uues profiilis on teisenenud nii küsimuste esitamise kui ka vastamise viis ja tagasiside kirjeldamine. Everything DiSC® ringikujulist profiili iseloomustab:

• Likert’i skaalal põhinev küsimustik, kus inimene hindab 79 käitumisviisi esinemise sagedust enda juures
• personaalne ja täpne hindamine, mis saavutatakse kohanduva testimisega – 5 kuni 10 lisaküsimust juhuks, kui inimene on vastanud sama skaala kohta väga erinevalt või saanud kahel skaalal väga kõrged tulemused
• ringikujuline tagasiside, mis põhineb mitte 4 vaid 8 skaalal
• kergelt loetavus ja kasutajasõbralikkus

 

Ringikujulise profiili tagasisidet tajub inimene isiklikumalt. Ringi värvilised osad tähistavad inimesele loomuomast käitumist ja värvimata osad seda käitumisrepertuaari, mis on väljaspool mugavuspiiri ning kus tal on vaja ennast pingutada. Selline värviline ring aitab vastajal kergemini mõista oma eripära võrreldes teistega, mõista oma pingete ja stressi allikaid, näha ette võimalikke erinevaid olukordi ja seda, kuidas on tal vaja nendes olukordades oma käitumist teadlikult kohandada.

Kahe või enama inimese sarnasuste ja erinevuste ning nende vahelise koostöö analüüsimiseks ja parandamiseks on Everything DiSC tooteperekonnas saadaval ka väärtuslik Võrdlusraport. See on töökohal koheselt rakendatav töövahend, mis on loodud konkreetsete tööolukordade ja inimsuhete jaoks.

 

DiSC profiilist saadav kasu inimesele, organisatsioonile?

DiSC hindamis- ja rakenduslahendused aitavad saavutada tulemuslikumat käitumist eri tasanditel.

Tulemuslik käitumine tähendab:

  • Mõista ennast ja oma mõju teistele
  • Mõista oma reaktsioone teistele inimestele
  • Suurendada teadlikult seda, mida hästi osatakse, mis on tugevuseks
  • Väärtustada iseennast, aga olla realistlik
  • Kohandada oma käitumist, et olla vastavuses teiste inimeste ja olukordade vajadustega

 

Milles seisneb DiSC-i personaalne väärtus

DiSC-profiili täitmise ja tagaiside kaudu saab inimene selgust:

  • Milline käitumisstiil on talle loomuomane ja millist mõju võivad tema käitumiskalduvused avaldada teistele?
  • Missugused on tema suurimad tugevused, millele panustada ning millised arenguvajadused, millega teadlikumalt tegelda?
  • Millised olukorrad/rollid võivad talle eelkõige väljakutseid esitada? Kuidas ennast siinjuures aidata? Millele esmajärjekorras keskenduda?
  • Kuidas paremini teha koostööd erinevate DiSC käitumisstiilidega inimestega?

 

Millistes valdkondades võib DiSC-ist olla kasu organisatsioonile?

 

Miks on DiSC mudel ja sellele tuginevad hindamis- ja arenduslahendused osutunud nii edukaks?

  1. DiSC metoodika tugevuseks on tema lihtsus ja loogilisus, mis võimaldab seda väga praktilisel moel rakendada ja sellest erinevates inimestega seotud tegevustes otsest abi ja kasu saada. DiSC profiilil baseerub väga efektiivne arendusvahendite süsteem nii personaalseks kui organisatsiooniliseks kasutamiseks.
  2. DiSC –i edukust on aidanud tagada globaalne mõõde ja kasutajasõbralikkus – see, et DiSC-instrumendid on olemas väga paljudes keeltes, nad on kergesti kättesaadavad (on-line´s) ja vajadusel on olemas ka kasutaja tugi.
  3. DiSC metoodika usaldusväärsust suurendab toodete mitmekülgsus, pidevad edasiarendused, kestva mõjuga arenduslahendused ning jätkuv uurimuste läbiviimine.
  4. Üheks DiSC toodete kvaliteedinäitajaks ja eristuskriteeriumiks on veel konkreetse DiSC instrumendi valiidsus- ja reliaablusnäitajad, ehk see, kas ja kui hästi vastav tööriist mõõdab seda, mida ta on ette nähtud mõõtma ja kas ta on konkreetses kultuuriruumis normeeritud ning usaldusväärne.

 

Ülalkirjutatut kokku võttes võib öelda, et DiSC mudelil tuginevad hindamis- ja arenduslahendused on oma nišis saavutanud tähelepanuväärse mõju ja populaarsuse eelkõige oma praktilisuse ja lihtsalt mõistetavuse kaudu. Kuna töö mainitud rõhuasetuste osas jätkub, võib loota DiSC kasutajate võrgustiku pidevat laienemist erinevate personalitöö valdkonna esindajate hulgas ka edaspidi. Kõige värskemate uudiste/uuendustega selles vallas saab end kursis hoida DiSC maaletooja Baltikumis veebilehel: www.ipbpartners.eu

 

Originaalartikkel ilmus Äripäevas.

Osalesin DiSC® sertifitseerimisel. Mis nüüd edasi?

Õnnitlused DiSC® sertifitseerimiskoolituse eduka läbimise ja sertifitseeritud DiSC kasutajaks saamise puhul!

Oled nüüd osa ühest maailma suurimast sertifitseeritud personalivõrgustikust – kogu maailmas on kümneid tuhandeid sertifitseeritud DiSC® kasutajaid, keda ühendab usk ja soov muuta maailma paremaks aidates parandada suhtlust ja inimestevahelist mõistmist. Siit leiad mõned ideed ja soovitused järgmiste sammude kohta, kuidas alustada oma teekonda DiSC-iga.

1. Rakenda õpitut

Testi oma teadmisi, andes tagasisidet ja analüüsides kõigepealt kas oma pereliikme, sõbra või kolleegi DiSC profiili. Enne tagasiside andmise alustamist professionaalina peaks selline proovikatse võimaldama sulle teatud kogemuse ja suurendama enesekindlust.

2. Tutvu sertifitseerimispaketi materjalidega

Pärast sertifitseerimist said tervitusmeili, millel oli juurdepääsulink meie DiSC sertifitseerimispaketile. Tutvu sealsete materjalidega, et teaksid, mis täpselt paketis on. Kõiki neid materjale võid hakata kohe kasutama ja vajadusel enda tarbeks kohandama.

3. Alusta turundus- ja müügiprotsessi

Valmista ette materjalid DiSC-i tutvustamiseks oma klientidele või kolleegidele.

Kohanda esitluse slaidid ja flaierid enda tarbeks. Lisa oma LinkedIn profiilile ja veebisaidile DiSC sertifikaadi märge või logo.

4. Kuula podcaste DiSC-stiilidest

Need podcastid on loodud Wiley arendusdirektori dr Mark Scullardi poolt, kes on olnud võtmekuju enamike DiSC profiilide loomise taga. Kuigi sertifitseerimise ühe osana kuulasid juba oma stiili podcasti, on hea mõte kuulata podcaste ka teiste stiilide kohta, et paremini mõista endast erinevate inimeste mõtteviisi ja vajadusi.

5. Kas vajad DiSC koolituskomplekti?

Iga Everything DiSC lahenduse jaoks on võimalik osta selle juurde käiv Koolituskomplekt. See sisaldab kõike vajalikku, et hakata iseseisvalt DiSC koolitusi läbi viima. Eesti keeles on saadaval Everything DiSC Workplace koolituskomplekt; kõigi teiste DiSC lahenduste komplektid on saadaval inglise keeles.

Koolituskomplektid sisaldavad läbiviija juhendmaterjali, esitlusslaide, osalejate materjale, kaasahaaravaid harjutusi ja üle 60 minuti õppevideosid. Koolituskomplekti baasil saab läbi viia DiSC koolitusi kas lihtsalt järgides valmis tehtud struktuuri või valida ise õppemoodulite, tegevuste ja videote hulgast ning panna kokku oma vajadustest lähtuv programm.

Koolituskomplektide kohta rohkem teadasaamiseks kirjuta meile hello@ipbpartners.eu.

6. Mis järgmisena? Võib-olla oled huvitatud ka meie muudest lahendustest

The Five Behaviors on võimas hindamispõhine programm, mis aitab organisatsioonidel luua tõeliselt sidusaid ja tõhusaid meeskondi.

ProfileXT® võimaldab teha inimeste värbamisega seotud otsuseid lihtsamalt ja targemalt.

Prosci® on globaalne liider muudatuste juhtimises, kelle metoodika aitab organisatsioonidel muudatusi edukamalt juhtida.

Kui soovid nendest lahendustest rohkem teada saada, võta julgelt ühendust.

Tere tulemast DiSC perekonda ja loodame väga edukale koostööle!

 

Emotsionaalse intelligentsuse mõistmine DiSCi kaudu – Dr Mark Scullard

Selles õppevideos aitab Dr. Mark Scullard, Wiley tooteinnovatsiooni direktor, vaatajatel paremini mõista emotsionaalset intelligentsust ja ta heidab valgust ka sellele, et miks on tihti niivõrd keeruline sotsiaalsetes või emotsionaalselt laetud olukordades häid otsuseid teha.

Soovitame võtta need 15 minutit ja Marki esitlust vaadata, et DiSC psühholoogiat veelgi paremini mõista.

 

DiSC® Classic mudelist Everything DiSC® mudelini: Kuidas mu graafikust sai punkt?

DiSC®-mudelit on juba aastakümneid kasutatud eesmärgiga aidata inimestel ennast ja teisi paremini mõista. Eksperdid leiavad jätkuvalt viise, kuidas mudelit lihtsamaks, intuitiivselt mõistetavamaks ning asjakohasemaks muuta, täiustades samal ajal veelgi seda mitmekülgset sisu, mis on DiSC-mudeli aegade jooksul nii populaarseks teinud.
Selles raportis vaatame täpsemalt, kuidas DiSC-i mõõdetakse ning esitatakse uue põlvkonna Everything DiSC® profiilides. Arutame ka, et millised tulemused ja eelised on sellel lähenemisel võrreldes klassikalise DiSC lähenemisega.

Loe raportit siit lingilt.

Sinu meeskonna kultuur

Iga tiim teeb asju erinevalt, tal on omad tugevused ja omad väljakutsed. Meeskonnaliikmete ja juhi isiksused, tegutsemisvaldkond ning grupi ühtsus – kõik need tegurid mõjutavad meeskonna kultuuri.

Sellest tulenevalt on igal meeskonnal oma personaalsus ja omad käitumiseelistused. Enamik meeskonnaliikmeid tunneb end tõenäoselt kujunenud grupikultuuri kontekstis mugavalt, need aga, kelle enda DiSC käitumisstiil erineb märkimisväärselt grupi omast, võivad tunda ennast valesse keskkonda sattununa.

Allolevad infograafikud näitavad eri stiilide meeskondade kalduvusi, kuid neid ei peaks võtma ainuesinevate käitumismustritena. Meeskonnad võivad õppida olema paindlikud käitumiste suhtes, mis on vajalikud muutuste, stressi, uuenduste, stabiilsuse ja alalhoidlikkuse aegadel. Sellegipoolest on igal meeskonnal siiski oma kindel mugavustsoon ja seda nii käitumuslikus kui hoiakulises mõttes.

Sõltumata sellest, kas sul on oma tiim või töötad klientide meeskondadega, need graafikud aitavad küsida olulisi küsimusi ja läbi viia tulemuslikke vestlusi.

Võimaluse korral prindi need posterid välja ja pane näiteks meeskonna ühises ruumis seinale.

Milliste käitumiste eest annab meeskond tunnustust ja innustab jätkama? Millist käitumist püüab meeskond piirata? Kuidas meeskond saaks paremini toetada sinu isiklikku käitumisstiili? Mida sinu käitumisstiil toob meeskonnakultuuri jaoks kaasa?

D infograafik

i infograafik

S infograafik

C infograafik

* DiSCProfile on andnud loa neid graafikuid kasutada koolitustel või enda tarbeks.

DiSC mudeli põhitõed

Vahel inimesed küsivad, et kas on olemas parim DiSC stiil.
Paraku pole võimalik sellist ühte täiuslikku DiSC-käitumisstiili välja tuua vastupidiselt lihtsate isiksuse testide määratlustele. Igaühel meist on oma täiesti ainulaadne käitumisprofiil ja oleme veendunud, et sellised individuaalsed erinevused on ka äärmiselt väärtuslikud.
Neid erinevusi väärtustama õppinud organisatsioonid suudavad pakkuda oma töötajatele paremat ja tervemat töökeskkonda ning klientidele tõhusamat koostööd ja teenindust.
DiSCi kasutades tasub meeles pidada ja arvestada mõningaid põhitõdesid:
  • Kõik neli DiSC stiili ja nende prioriteedid on võrdselt väärtuslikud ning igaüks meist on segu neist neljast – tavaliselt ühe, kahe või isegi kolme juhtiva stiiliga
  • DiSC-i eesmärk ei ole mingil juhul inimesi lahterdada. Tegelik eesmärk on hoopis vastupidine – aidata meid oma kastist välja ja suurendada meie käitumuslikku ampluaad
  • Inimese käitumisstiil on suurel määral kaasasündinud ja loomuomane, kuid seda mõjutavad alati ka mõned muud tegurid – nt elukogemused, haridus ja küpsus
  • Iseenda parem mõistmine on esimene samm tõhusamaks suhtlemiseks ja tulemuslikuks dialoogiks
  • Inimeste DiSC-stiilide tundmaõppimine võimaldab paremini aru saada teiste prioriteetidest ja kuidas need enda omadest erineda võivad
  • DiSC aitab väga otseselt parandada meie enesetunnet ja elukvaliteeti, aidates luua tõhusamaid omavahelisi suhteid nii töökohal, klientidega, aga ka isiklikus elus

Nende põhitõdede mõistmine ja silmaspidamine on ülioluline, et saada DiSC-ist kätte kogu seal sisalduv väärtus.

Juhtide motivatsioonitegurid DiSC stiilide järgi

Mõtle töötajale, kelle juhiks sa oled ja vasta nendele küsimustele tema DiSC stiili silmas pidades:
  • Milliseid ülesandeid see töötaja motiveerivaks peab? Kas ta saab piisavalt sellist tüüpi ülesandeid? Kui töötaja sooviks selliseid ülesandeid veelgi rohkem teha, kas saab seda talle võimaldada? Kuidas?
  • Millist tüüpi tunnustamist sooviks ta töökohal saada? Kuidas võiks sellist tunnustamist töökohal rohkem olla?
  • Kas on muid vajadusi, mida ta võiks tahta oma töös rahuldada? Kas need vajadused on praegu rahuldatud ja kui ei, siis kuidas saaks seda paremini teha?
  • Kas annate töötajale sageli tagasisidet ning adekvaatset tunnustust ja tasu? Kui ei, siis kas saate seda rohkem teha ja kuidas te seda kavatsete?
  • Mis võiks olla tema jaoks demotiveeriv?
  • Kas on valdkondi, kus ta võiks end arendada või proovile panna? Kas tal on võimalusi uute käitumiste ja ülesannete harjutamiseks?

Veebiseminar: organisatsioonikultuuri nähtamatu vaenlane

Karm äritõde: igas töökeskkonnas võib esineda usaldamatust.
Kõik, kes on kunagi kuskil meeskonnas töötanud, teavad, mis kaasneb töökaaslaste umbusaldusega üksteise suhtes – kommunikatsioonihäired, rivaalitsemine, ebaefektiivsus ja moraaliprobleemid, mis lõpuks viivad tähelepanu töölt eemale ja tekitavad stressi. Uuringud näitavad, et tagatipuks maksab see kõik ka raha.

Wiley tooteinnovatsiooni direktorina töötav psühholoog dr. Mark Scullard on töökohal esinevat umbusaldust lähemalt uurinud ja tuvastanud selle peamise põhjuse, milleks on individuaalne ebakindlus. Kuid probleem pole siiski mitte ebakindluses eneses, vaid meie vajaduses seda varjata.

See veebiseminari lindistus pakub sügavamat arusaamist teemadel:

– Milline näeb välja ja kuidas avaldub ebakindlus töökohal
– Kuidas aitab DiSC® mõista varjatud psühholoogilisi tegureid, mis meie ebakindlust põhjustab
– Mida saab teha selleks, et vähendada individuaalse ebakindluse mõju ettevõtte kultuurile?

Vaata veebiseminari siit:

 

IPB Partners OÜ

Woldemar Mayeri Ärimaja
Paldiski mnt 29, B korpus, 6. korrus
Tallinn, Eesti 10612

Kontakt

Nimi
Field is required!
Field is required!
E-mail
Field is required!
Field is required!
Sõnum
Field is required!
Field is required!